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      看佛山包裝印刷廠如何應對印企人力成本上漲

      文章出處:佛山包裝印刷廠責任編輯:豐高印刷人氣:-發表時間:2016-03-09 08:44【

      2015年大部分印企(包括佛山包裝印刷廠豐高在內)都過得比較艱辛,不是因為紙等原材料價格上漲,而是因為——人力資源成本上漲。事實上,印企的負擔主要在包括人力成本上漲等三因素內(其余兩個是:昂貴的機器折舊、短版化訂單影響生產效率)。且看看科印網小結的部分大型包裝印刷廠是怎么看這個問題的:

      盛通股份總經理 粟延秋:

      我們員工的年平均工資2015年是6.6萬元,連續幾年上漲。公司每年有好幾千萬元的設備折舊,這也是很高的。如果效率高,折舊成本能攤薄,但這幾年,訂單短版化,多品種、小批量生產,這對效率還是造成了一定影響,轉版帶來的損失比較明顯。

      產品短版化,也造成了人員結構的變化。生產車間的人減少了,但輔助人員增多了,比如排產人員、制版人員、運輸人員、業務人員等。以前,一個業務員只要做十個產品,就能保證指標完成,現在不行了,這也導致我們的銷售成本,以及各項管理成本增加。印刷企業只能建立更柔性的生產管理體系,推動自動化、智能化,來應對多產品、小批量生產趨勢。這個趨勢也給設備廠商提供了未來的研發方向,很多產品并不適合數字印刷,還是需要傳統印刷。訂單短版化,讓傳統印刷有了很多可改進的空間。

      上海小林印務董事長 余國強:

      國內勞動力成本一直上漲,這是最大的壓力。我們很多客戶的生產都往東南亞轉移,客戶還問,“小林印務是不是也去東南亞”?小林印務的生產不會搬出國門,成本上漲,我們依然堅持把品質做精、做細,只要客戶依賴我們的產品,市場就有我們的生存空間。

      2015年,小林印務銷售額下降10%,利潤下降超過20%。造成利潤下降最大的因素就是人工成本上漲。小林印務成立19年,我們去年才遇到這樣的情況,不過還在我預期當中,也未出現虧損。

      2015年年初,小林印務員工120名左右,到了年底,就是97位員工。有的員工覺得印刷行業收入低,轉行了,我們2015年還流失了一些中層干部。以前中層干部要走,我留還來不及,現在不這樣了,要走就走吧。我通過內部精細化管理,用系統管人,也在刻意壓縮中層干部人員比例。印刷企業一直在想辦法降成本,我覺得不是降原材料成本,也不是除員工收入,而是要精簡管理崗位,壓縮冗余的機構和職位,這應該是我們以后要走的方向。

      這幾年,人工成本每年增長15%。2015年,我們機長的平均月工資7000元左右,再加年終獎;生產工人月工資4200元-4500元。公司人員還是很穩定的,成立19年,工齡10年以上的員工比例,應該占到60%。

      上海杰鋒印刷包裝有限公司董事長 譚杰鋒:

      杰鋒起家于上海,2009年,我在老家江西新余成立了分公司和生產基地。幾年下來,我們如今70%的訂單放在江西生產,上海這邊的生產規模不斷收縮。江西工廠差不多有將近700人,除了紙袋,又拓展了無紡布袋產品。

      江西的人工成本毫無疑問比上海低,正因為江西有生產基地,杰鋒在困難的經濟形勢中才更立得住。不過,江西的人工成本這幾年也不斷漲。2009年,當地月人均工資1200元左右;2010年上半年漲到1700元-1800元,下半年漲到2000元;2015年大概2500元。上海人工成本上漲就更快了,2015年一個普通生產工人的工資大概3500,再算上社保和福利,得將近5000元。就杰鋒而言,上海工廠的人工成本是江西工廠的兩倍。

      對于這個問題,佛山包裝印刷廠豐高印刷也有自己的看法:

      2015人力資源成本在上漲,光買社保一項就每個員工增加了30%的成本,而且并不是所有員工都愿意購買社保,這也造成了一定的管理障礙,由人力資源成本向管理成本增添的壓力,未來這種壓力不見得會降低。

      另外,招聘也并不太容易,雖然從2016年開始,過來公司應聘的人多了,錄取的人也多,到目前公司已經有350人左右的規模,但是很難招到的高專精的技術人才,有經驗有技術的機長就是其中之一。然而,即使招到了人手,但是也流失得比較嚴重,沒做三兩天就走的情況時有發生,這給人員管理上帶來一定壓力。

      對此,大部分佛山包裝印刷廠的應對辦法是增大招聘渠道、完善自身福利待遇、打造企業文化。渠道多了,知道的人也多,來工作的人就多起來。待遇好,就能夠留住現有的人,降低人員管理成本。當然最后一點,打造企業文化是為了降低企業內部的溝通成本,讓公司運轉更加流暢。

      此文關鍵字:佛山包裝印刷廠
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